Pôle emploi: quand un dispositif de reclassement produit un millier de chômeurs.

<br /> Le collectif des agents de la CRP du Rhone appelle aussi à la grève 08 avril. voici le texte du préavis de grève :<br /> <br /> Le collectif des agents Lyon, le 29 mars 2010<br /> de la CRP du Rhône<br /> <br /> <br /> Monsieur le Directeur Régional<br /> Monsieur le Directeur Territorial<br /> Madame La Directrice du Pôle Emploi accompagnement<br /> <br /> <br /> Objet : préavis de grève<br /> <br /> Rappelons en préambule que nos questionnements ont été relayés par différentes interventions et courriers à tous les niveaux de la hiérarchie régionale et que l’absence de réponse ou les réponses<br /> insatisfaisantes ou bien même les réponses satisfaisantes mais non appliquées nous obligent à cette action.<br /> <br /> Nous soussignés, collectif des agents du dispositif CRP du Rhône, appelons à nous mettre en grève le jeudi 8 avril 2010, pour les motifs ci-dessous mentionnés.<br /> <br /> Les difficultés que nous rencontrons pour exercer dans des conditions normales notre métier sont de quatre ordres :<br /> <br /> - la question du devenir de nos collègues en CDD et de leurs portefeuilles<br /> - la gestion en sous-traitance des dossiers administratifs des OPP<br /> - le manque de soutien technique, administratif et RH de la part de notre ELP<br /> - l’organisation du travail : des plages d’inscription aux groupes de travail<br /> <br /> <br /> La question du devenir de nos collègues en CDD et de leurs portefeuilles<br /> <br /> Sur le dispositif de la CRP, les conseillers en CDD représentent plus de plus de 50 % des effectifs. D’ici la fin juin la majorité de ces collègues verra son contrat arriver à terme. Qu’en est-il<br /> de leur avenir ? Seront-ils recrutés en CDI ? Seront-ils remplacés ? Faudra-t-il reformer de nouveaux arrivants alors que nos collègues atteignaient l’efficience ? Qui gèrera leurs portefeuilles<br /> ?<br /> <br /> Alors que l’activité de la CRP est un service pérenne du Pôle accompagnement (voir présentation du schéma d’AGGLO 2012 au CHSCT) et qu’il nécessite des conseillers formés et compétents, pourrons<br /> nous continuer à précariser ce service au détriment de tous, collègues, adhérents et clients ?<br /> <br /> La gestion en sous-traitance des dossiers administratifs des OPP<br /> <br /> La montée en charge du nombre des adhérents à la CRP suivis par les Opérateurs privés de placement a engendré un nombre important de dossiers administratifs à gérer pour le compte de ces<br /> opérateurs, ces dossiers traitant notamment de l’accès aux prestations de Pôle emploi (EMT, ECCP, Ateliers, etc…) ainsi que des demandes de prise en charge de formations (OPCA, Pass Reconversion,<br /> etc…).<br /> Pour faire face à ces nouvelles tâches administratives, la direction a proposé de mettre en place une équipe qui gère l’ensemble des demandes émanant des OPP. Cette équipe étant surchargée et<br /> n’ayant pas les moyens d’absorber toutes les demandes, il a été proposé d’étendre à l’ensemble des conseillers du dispositif la prise en charge de ces tâches administratives (d’autant que<br /> l’effectif de cette équipe est composée majoritairement de CDD en partance !). Est-ce le rôle d’un conseiller à l’emploi que de traiter les dossiers administratifs des OPP ? Un service tel qu’un<br /> PAGM ne serait-il pas plus approprié pour traiter ces dossiers ? Nous refusons de voir notre métier se transformer en secrétaires pour le compte des opérateurs privés, lesquels nous génèrent une<br /> charge de travail de plus en plus importante qui prend le pas sur nos activités principales.<br /> <br /> Le manque de soutien technique, administratif et RH de la part de notre ELD<br /> <br /> Nous sommes chaque jour confrontés à des situations inextricables engendrées par la fusion (multiplication de documents nouveaux, services en amont débordés qui ne répondent pas à nos demandes,<br /> multiplication des démarches pour une simple action, informations contradictoires...), or, là où nous attendons écoute, soutien et solutions concertées, nous sommes renvoyés à nos responsabilités<br /> individuelles et aux objectifs à atteindre par le biais d’entretiens de régulation.<br /> <br /> Les mutations organisationnelles rapides et continuelles demandent une adaptation des conseillers qui ne peut se faire que dans un esprit d’accompagnement et d’aide, ce qui est loin d’être la<br /> réalité d’aujourd’hui.<br /> <br /> <br /> L’organisation du travail : des plages d’inscription aux groupes de travail<br /> <br /> Depuis quelques semaines, l’organisation du travail, impactée par la montée en charge de la prescription OPP, a été chamboulée de manière à permettre d’assurer l’inscription des adhérents auprès<br /> des OPP ; cela s’est traduit par la mise en place de plages d’inscriptions tous les matins de la semaine, sauf le vendredi. Ceci étant, cela a entraîné d’autant la baisse du nombre de demi-journées<br /> réservées à la réception des adhérents de nos portefeuilles alors même que les plages d’inscription sont rarement remplies : une autre organisation ne serait-elle pas plus pertinente ? De plus,<br /> nous devons prévoir un nombre de demi- journées consacrées aux visites entreprises, sans objectif précis, en dehors de tout plan d’action construit ni même préparé. Encore, nous cumulons des temps<br /> consacrés à des groupes de travail multiples et variés qui n’ont pour objectif que de mettre en œuvre les évolutions et changements prévus par la direction, sans que l’on nous donne vraiment les<br /> moyens de mettre en œuvre les projets que nous soumettons. En effet, lorsque nos productions de groupe ne rejoignent pas exactement les préconisations de la direction, on nous impose un ajustement<br /> de nos conclusions. Si ces groupes de travail ne servent que de caution aux choix de la direction, autant ne pas nous faire perdre notre temps et énergie en réunions inutiles.<br /> D’autres élément tels que le suivi à distance d’adhérents (cadre de la convention ?) déjà signataires d’une convention avec un cabinet privé sont autant de sujets qui nous amènent à cette<br /> action.<br /> <br /> <br /> Au regard de tous ces éléments, nous revendiquons :<br /> <br /> - La Cdisation de tous les CDD<br /> - Une solution pour la gestion de la sous traitance des OPP<br /> - Un management d’appui et de soutien<br /> - Une nouvelle organisation du travail<br /> <br /> <br />

<br /> je ne comprends pas cette valse des cdd: on embauche, on forme sur le tas, on jette et on en prend de nouveaux avec qui il faut tout recommencer! j'ai vu passer sur mon site 6 cdd en presque 2 ans,<br /> dont 2 ont été recrutés en cdi mais sont partis rejoindre un autre site! donc on "forme" comme on peut, en fonction de nos habitudes de travail (et donc de nos défauts) et on n'a même pas de retour<br /> sur l'investissement! crp, att, ppae...combien de cdd mal formés font face à des demandeurs d'emploi en souffrance?<br /> <br /> <br />

<br /> Suis choquée de la façon dont on se sert des CDD, ayant 1 certaine ancienneté ds l'institution et faisant partie des 1000 recrutés sur la CRP pour un CDD d'1an, je trouve cela vraiment hallucinant<br /> que l'on ne nous propose pas d'alternative..autre...qu'une fin de contrat!la seule issue est d'etre embauchée sur un CDI par la BDE mais bcp de monde au portillon et peu d'élu...surtout que la CRP<br /> n'est pas destinée à disparaitre du jour au lendemain...ts les 6 mois de nouveaux embauchés en CDD intégrent pole emploi...ils ne tiennent plus commpte de l'ancienneté!<br /> Malgré cela je reste attachée à mon métier et aux valeurs qui en découlent en espérant une issue heureuse avant le terme de mon contrat...il est vrai que vu la conjoncture je ne comprends pas<br /> pourquoi il n y a pas de création de poste en CDI!!!bon restons positif malgré tout!<br /> <br /> <br />

<br /> dans notre region ce sont des cdi qui reintegrent du jour au lendemain l unite et on nous dit que de toute facon cela aurait du etre des cdd qui soit embauches . mais en attendant il faut envoyer<br /> tout nouvel adherent a l opp ce qui fait qu a la fin de l annee nous n aurons plus besoin que d un conseiller pour faire les informations collectives et les entretiens de pre-bilan les autres<br /> retourneront sans doute en unite. on nous dit que la crp est le laboratoire de pole emploi pour le moment nous sommes plutot des souris de laboratoire. sans compter sur la non reconnaissance de nos<br /> collegues en unite pour qui nous sommes des privilegies.<br /> <br /> <br />

<br /> Ce qui me choque en premier c'est de voir qu'une DR avait pris le parti de confier de l'accompagnement à des CDD et, qui plus est, dans une proportion pareille.<br /> <br /> <br />