Vers une concentration des organismes privés de placement.

Claf le spécialiste toulousain de l'accompagnement de personnes vers l'emploi (600 personnes), sous-traitant de Pôle Emploi, a fait l'objet d'une liquidation judiciaire cet été. Le Nantais C3 Consultants (380 salariés) reprend 250 de ses 600 salariés et signe une reprise qui, espère t-il, lui permettra de s'imposer comme leader sur le marché de l'acompagnement RH en France.

Claf, le spécialiste toulousain de l'accompagnement de personnes vers l'emploi (600 personnes) a été liquidé cet été.
Créée en 1994,Claf (Conseils, Logistiques, Accompagements, Formations) était spécialisée dans l’accompagnement des personnes vers l’emploi : salariés victimes de plans sociaux, chômeurs de longue durée, publics en reconversion, jeunes de banlieues, etc. Et c'est la société de conseil en ressources humaines C3 Consultants qui en devient le propriétaire. L’entreprise nantaise signe ainsi sa première opération de croissance externe et s'adjoint une nouvelle spécialité dans le secteur de la formation. 

230 salariés repris sur les 600 de Claf

C3 Consultants reprend ainsi 230 des 600 salariés de son confrère toulousain.

L'entreprise nantaise se dote  d'un nouveau métier, celui de la formation. Et d'une envergure nationale.  « Avec nos160 salariés, nous étions parmi les dix plus gros acteurs du marché en France. Mais nous n’étions présents que dans quatre régions. Désormais, nous couvrons l’ensemble du territoire national à l’exception du Nord et du Paca », explique Thierry Frère le président de C3 Consulants (380 salariés).
 
« Claf qui s’est lancée à corps perdu dans une politique de croissance externe »
La PME qui annonce un chiffre d’affaires prévisionnel proche de 20millions d’euros pour 2012, se rapproche d'un trio de tête dominé en France par Altédia, BPI et Sodie sur le marché de l’accompagnement RH. C3 Consultants va devoir intégrer les 230 anciens collaborateurs de Claf. Un challenge auquel Thierry Frère se dit prêt depuis longtemps. 
« Contrairement à Claf qui s’est lancée à corps perdu dans une politique de croissance externe, nous travaillons depuis sept ans sur la structuration de l’entreprise dans une optique de croissance. Nous avons ainsi développé des outils informatiques, des méthodes, etc., en investissant entre 5 et 10% de notre chiffre d’affaires annuel dans la R & D ». Le chiffre d'affaires de Claf était en effet passé de 8 millions d'euros en 2009 à 28 millions d'euros en 2010, avec au passage, un doublement de son effectif et une introduction en bourse. Six mois plus tard, pour financer le fort développement de son activité de formation et d'accompagnement de publics en difficulté, le groupe CLAF réalisait une augmentation de capital au profit de la société de gestion OTC Asset Management.  Placée en liquidation judiciaire en avril dernier, l'entreprise s'était vue sanctionnée par son donneur d'ordre, Pôle emploi, pour non respect du cahier des charges. L'organisme public lui avait ainsi retiré un marché de formation.

 
Vers une nouvelle opération de croissance externe ?

Après s'être structuré, C3 Consultants pourrait renouer avec une nouvelle opération de croissance externe. « À l’image des pays anglo-saxons, je m’attends à ce qu’émergent en France de grands opérateurs sur notre marché». Et il faut croire que C3 Consultants pourrait faire partie de ceux-là.